00-1010原標題：開發APP前企業需要做哪些準備？

許多企業人想要一個適合他們在開發公司的應用程序在他們想要一個在企業，開發，的應用程序之前，不要擔心。我們需要知道以下問題，以便我們在開發申請時能夠有組織并取得進展

1.首先，確定企業的整體移動戰略應該是什么。目標是什么？和誰？需求是什么？需求的優先級是什么？它與企業的業務目標有什么關系？例如，傳播企業品牌、介紹和傳播產品、建立消費者互動渠道、優化內部效率等等。

2.對于移動APP客戶端，針對具體場景選擇合適的技術策略和平臺。是本地(原生)App嗎？MobileWebApp？混合App(HTML5原生代碼)？還是別的什么？

3.確定如何收集和評估反饋和數據，并在繼續下一步之前明確如何測試結果。哪些數據是關鍵點？哪些數據將有助于業務？

4.通過各種方式深入了解受眾和用戶，根據重要性或企業經營戰略從眾多可能點中選擇一個，理順整個流程，經過幾次迭代后一起修改假設和研究，然后繼續進行。然后，概念設計、交互設計、視覺設計、開發運營方案，一系列的步驟一步步展開。

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改變衣食住行的風格需要多少時間和精力？與桌面相比，桌面的領先地位在不斷加強，并將長期存在，尤其是在商業和科技領域。現在，如果你想要一個，你只需要找到一個。所以，與桌面相比，桌面的主導地位在不斷加強，并將長期存在，尤其是在商業和科技領域。

重復測試每個功能，并將其安裝在各種類型的上，以查看功能* *是否符合合同* *的預期。

現在，如果你想要一個，你只需要找到一個。那么，需要多少時間和精力呢？現有數據：一個需要幾個月。雖然不同應用所需的時間會有所不同，但大致的時間范圍肯定是正確的。

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不是所有的觀點都會被采納，但是不要錯過任何缺陷，盡你所能讓它們變得完美。

現在讓我們來看看一個段落所涉及的四個關鍵階段，從而探索可能影響完成一個段落所需時間的各種因素和決定。雖然我們可以把它看作是一個迭代的過程，但是將這個過程概念化是有幫助的，因為它涉及許多定義階段。

類似于JD.COM軟件，開發多少錢，當你是一個普通用戶的時候，你其實是這個模式的體驗者和推動者。在對用戶需求進行一輪分析后，對分類需求進行分類、組織和歸類到功能結構模塊中。

這樣，無論誰占據了桌面，他們都可以營銷，這是打開流量的金鑰匙。

調研策劃階段需要回答兩個基本問題：我為什么要這個？它為什么需要存在？它會帶來價值。人們真的想用這個嗎？誰會用這個？為什么要用？市場上已經有了嗎？

如果客戶需要更新的功能，他將返回到所需的功能分類和階段。

相反，你將首先理解你初的想法，并闡明產品的關鍵特征。

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在定制之前有幾件事情需要確定因為這個概念的出現，市場越來越普及，所以應用的出現就是新的應用。因為‘聞’的特性，大部分都重視了* *應用的未來，客戶只需要開戶，但為數不多增加的就是成本。